《管理者的角色定位与认知》培训课程课件.ppt

BPM业务流程管理解决方案.pptx

对应解决方案：非产品采购平台,实现采购相关流程的端到端的管理，从预算的导入，到采购申请，然后采购订单审批，以及最终的付款，到最后预算的跟踪执行情况。同时对采购的资产进行管理，和财务系统中资产管理进行连接。,采购订单,合同评审,收货入库,资产,

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1、,管理者的角色定位与认知,主讲：鼎睿-管理提升训练.管理优化咨询,TELL:0755-83170020,鼎睿培训,鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”。

FIDIC新版合同条件应用分析与合同管理-共40页课件.ppt

,FIDIC合同应用分析与合同管理,0. 引言：国际工程合同管理与项目管理,讲座目录,1. FIDIC合同条件的演变与特点3. FIDIC新版核心条款分析4. 正确认识合同管理,1.FIDIC合同条件的演变与特点,总部位于瑞士日内瓦的国际咨,

2、演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化”,TELL:0755-83170020,鼎睿咨询,在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持,TELL:0755-83170020,一、空。

3、杯心态 二、稻穗心态 三、童心（好奇）心态,如何参加本次培训？,TELL:0755-83170020,对于新环境，他们有良好的适应能力,他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！,他们疯狂的学习,他们敢于探索,他们对未知事物充满好奇！,他们勇于挑战新的高度！,他们对未经历的事也表现的从容不迫,他们懂得彼此依靠,一、管理概念的基本认知二、角色认知、定位与转换三、管理者角色的三个维度四、管理者的自我修炼,课程内容,TELL:0755-83170020,一、管理概念的基本认知,TELL:0755-83170020,一、管理概念的基本认知,管理的起源与发展。,（一）、什么是管理？,TELL:。

4、0755-83170020,一、管理概念的基本认知,(二)、管理的定义管理大师Peter Drucker说：“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动”我们的定义：,管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。,一、管理概念的基本认知,（三）、管理的再认知,管人 理 事？ 管事 理 人？,TELL:0755-83170020,一、管理概念的基本认知,行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。每。

5、一个人也同样需要管理，比如管理自己的时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。,（四）、管理的分类,一、管理概念的基本认知,（五）、管理的层级及能力要求,TELL:0755-83170020,一、管理概念的基本认知,（六）、管理的职能 管理学中的四项基本职能,一、管理概念的基本认知,现代管理学的五项职能,一、管理概念的基本认知,（七）、管理的目标,管理将组织资源整合为一个有效系统,一、管理概念的基本。

6、认知,（八）、管理与领导的区别,1、什么是领导？2、管理与领导的区别。3、管理的三种境界。,按角色做事 按本色做人,二、角色认知、定位与转换,生,旦,净,丑,二、角色认知、定位与转换,1.几个重要的概念,角色认知是指个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识，时刻履行这一角色的责任与义务。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责，正视自己、正视社会，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。角色行为是指一个人按照特定的社会与组织所赋予角色的特定的行为模式而进行的行为。角色期望是指他人对一个人所承担角色的希望与寄托。角色评价是指他人对一个人的角色扮演的评论与估价。,二、角色认知、定位与转换,2、角色的分类,先赋性角色与获得性角色显性角色和隐性角色正式角色和非正式角色,二、角色认知、定位与转换,3.人在社会中的角色,二、角色认知、定位与转换,角色将会决定,二、角色认知、定位与转换,5.管理者在企业中应当扮演的角色,二、角色认知、定位与转换,关键业务执行者（“球星”）部门建设者（团队/氛围/绩效）工作教练兼培训导师沟通桥梁（上下/部门间/内外）(是上传下达，是承上启下）公司发展。