7S管理培训讲座课件.ppt

10日上千团长招募-社区团购团长招募及管理方案课件.pptx

10天招募上千团长 社区团购团长招募及管理方案,社区团购近况,拼多多京东入局社区团购2019年1月13日，阿里在手机淘宝菜鸟驿站，开辟驿站团购入口，在江苏无锡等地开启试点。2019年1月18日，苏宁宣布将以苏宁小店开启社区团购，以APP形式,

《7S管理培训讲座课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S管理培训讲座课件.ppt（137页珍藏版）》请在上搜索。

1、人造环境 环境育人,7S培训,2022/8/8,2,关于 7S 培训讲座,目标 通过开展7S活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。,3,2022/8/8,一、何为“7S”？ 二、“7S”有何而来？三、“7S”本质、目的、理念四、“7S”作用五、“7S”症状六、 7S管理内容技巧七、“7S”与企业之间的关系八、 推行“7S”活动实施,4,2022/8/8,一、何为7S？,整 理 （Seiri） ：区分必需品和非必须品，定期处置非必需品 。整 顿 （Seiton） ：定位必需品，明确数量并准确。

BOM的原理-编写规则-盘点方法-库存帐料管理课件.ppt

BOM资料制作规范及库存数据初始化方法培训,一BOM制作原理,1.什么是BOM 采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种,

2、标示，减少查找 时间（30秒内）。清 扫 （Seiso） ：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。清 洁 （Seiketsu）：将整理整顿清扫进行到底，维持前3S成果，并 使之制度化、标准化、公开化、透明化。素 养 （Shitsuke）：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形 成文明作业和团队精神。安 全 （Safety） ：清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产 正常运行，杜绝一切不安全现象。节 约 （Save） ：合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能。,5,2022/8/8,二、7S由何而来？,5S的沿革 5S”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词。

3、的日文罗马拼音起音都是以“S”起音，故称作“5S”。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,6,2022/8/8,二、7S由何而来？,5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对。

4、于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。,开展7S的本质,7,2022/8/8,整理空间效率化原则整顿时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题。

5、产生清洁标准化原则节约养成降低成本习惯安全预知危险，防患末然。 素养7S始于素养，终于素养,8,2022/8/8,人造环境 环境育人 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 （日）安岗正笃,7S理念,9,2022/8/8, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,在企业中推行7S活动的根本目的是： 改善生产作业现场,一流企业的标准,10,2022/8/8,1、有人扔、没人拣,2、有人扔、有人拣,3、没人扔、有人拣,7S活动的最终目的,11,2022/8/8,缩短作业周期,确保交货期,降低生产成本,改善零件在库周转率。

6、,促进效率的提高,保障企业安全生产,减少甚至消除故障，保障品质,组织活力化,改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,提高管理水平,改变企业的经营状况,改善公司形象，提高员工素养,培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,7S活动的目的,构筑一流现场管理体系,12,2022/8/8,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,7S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,13,2022/8/8,四、7S作用,1、 提升公司形象 能够增强客户的满意度，从而吸引更多顾客，提升 企业信誉和知名度，使顾客对公司产生信心。 能吸引更多的优秀人员加入公司。2、 提升员工归属感 形成务实的企业文化和使员工心情舒畅的工作环境。 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。 容易带动员工改善上进的思想。 能够改善员工情绪、提升员工素养、满足员工的受 尊重感和成就感。,误 区把7S当成大扫除,“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行。