8S与目视管理培训教材(PPT-75页)课件.ppt

《现代物流管理》运输精选课件.ppt

,第六章 运输,现代物流管理,交通运输是社会生产必备的一般条件，是整个经济的主要基础。生产分配交换和消费，必须通过运输的纽带才能得到有机的结合。而且，生产的社会化程度越高，商品经济越发达，生产对流通的依赖性愈大，运输在再生产中的作用愈重要。,

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1、2017-02-08,8S与目视管理,课程说明,课程目标：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現場使用推廣课时：2H培训对象：拟晋升线组长同仁,考试大纲,您是否參加過相關培訓？“5S”是否就是掃地？ 在您的认知中，何谓为“8S”？ 你是如何参与的？,思考,照镜子:我能做到几条？,人走椅归位; 上完厕所要冲水; 不随地吐痰; 将果皮纸屑扔进垃圾桶; 能随手将地上的垃圾捡起来; ,8S的简介,企业推行8S的目的与好处,8S中各S的概念和推行方法,8S推行成功的条件,目视管理,课程大纲,如果我们的车间是以下这样的状况？会有什么样的结果？,脏、乱、差,1.1引言：我们希望的车间应该是这样的！,一.。

《邮轮酒吧服务管理》教学课件—06邮轮酒吧管理.ppt

,01,模块六邮轮酒吧管理,1,项目一日常管理,项目二酒水管理,2,1,项目一日常管理,一酒吧员工的招聘与录用首先,通过对酒吧各岗位工作的分析,弄清酒吧中的职务划分,查明独立完成这些工作需要的资格条件等,分析确定为保证酒吧正常营运所需要的从,

2、 8S的简介,凈、齐、顺,要如何才能做到这样？,一. 8S的简介,1.2 8S的发展历程,二. 企业推行8S的目的与好处,2.1 企业推行8S的目的,二. 企业推行8S的目的与好处,2.2 企业推行8S的好处,推行好处,创造舒适的工作环境,改善员工面貌,组织活力化,提高效率,降低成本,缩短作业时间,确保交期,消除故障,保障质量,改善和提高企业形象,保障企业安全生产,形成良好的保密机制,3.1 整理,三. 8S中各 S 的概念和推行方法,将工作岗位上的物品一分为二，一组为工作时所必需用到的，另一组为不需要的，并将后者加以丢弃。,合理的利用空间 防止误用(降低成本),目的,三.8S中各“S”的概念。

3、和推行方法,如何整理?,3.1.3 物品区分的基准及处理方式：,3.1整理,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,整理前后对比图,改善前,改善后,案例讨论: 请各位思考，图示情景如何进行整理？,3.2 整顿：定位码放(变无序为有序),整顿就是将必要的物品依规定定位定量定容摆放整齐并明确标识。,实现三易（易取易拿易放）消除“寻找”确保产品质量、人身/财产安全、降低生产成本,目的,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,“三定”指： 定點、定容、定量 定點決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位 定容決定放置各類物品用的面積、空間、容器 定量決定放置各類物品的數量(最大,最小),3.2.1 整顿的的推。

4、行方法：,3.2 整顿,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,1.落实整理工作,2.决定置放场所,3.决定置放方法,4.划线定位,5.标示 (标准/统一性),3.2.1.1 整顿为何需落实整理工作：,3.2 整顿,整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,3.2 整顿,参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；危险品应在特定的场所保管；。

5、不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。,3.2.1.2 如何确定物品的置放场所：,3.2 整顿,3.2.1.3物品的放置方法：,以类别形态来决定物品的放置方法产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置机能按类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置立体放置，提高收容率尽可能按先进先出的方法放置危险场所应用栅栏等隔离,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,定位标示管理促效率,3.2 整顿,3.2.1.4 划线定位：,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,4.颜色表示区分：黄色：一般通道、区。

6、域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制等具体用何种颜色视原先的底色而定.,3.2 整顿,3.2.1.5 划线定位的标准：,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,3.2 整顿,3.2.1.6 物品的标示：,放置场所和物品原则上一对 一标示。标示要包括现场的标示和放 置场所的标示。在标示方法上要多下工夫：容易变更的标示以及活用颜色的标示。标示方法：卷标、显示板、现场标示、颜色差异等。,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,改善前,改善后,案例展示：,拿取不超过20S！,3.3 清扫,清扫就是将现场的垃圾、污染、异物等消除，使其清洁并预防污染的发生。清扫作为点检。,创造一个明朗的工作环境 建立看不到异常的工作场所,目的,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,3.3.1 清扫的的推行方法：,3.3 清扫,建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准作为规范,三. 8S中各“S”的概念和推行方法,達到清掃最終效果就是重在維護，倡導并落實3分鐘清掃,3.3.1.1 清扫责任区的建立：,3.3 清扫,利用公司的平面图，标识各责任区及负责人各。