《饲料和饲料添加剂管理条例》演示稿PPT77页课件.ppt
饲料和饲料添加剂管理条例演示稿,6露凝无游氛,天高风景澈。7翩翩新来燕,双双入我庐,先巢故尚在,相将还旧居。8吁嗟身后名,于我若浮烟。9陶渊明约365年427年,字元亮,又一说名潜,字渊明号五柳先生,私谥靖节,东晋末期南朝宋初期诗人文学家辞,
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1、【目标管理与绩效考核】,主讲人:严晓风先生,【目标管理】,第一部分,目标管理的优点:,业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具,HEWITT 1994 统计,目标管理理论创始人:彼得-杜拉克,只要他们照者剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气,目标管理定义及与绩效考核的关系,定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives简称:MBO关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪。
呼叫中心的精细化管理讲师手册,目录,呼叫中心精细化管理呼叫中心排班管理呼叫中心流程管理呼叫中心绩效管理,2,精细化管理部分要探讨的问题,什么是精细化管理为什么要实施精细化管理有效实施精细化管理的关键呼叫中心的精细化管理综述呼叫中心管理标准参,
2、酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。,目标管理执行过程,1设立总目标,.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划,3.执行目标管理计 划的各项工作,6.最终目标:降低 成本;提高经营 管理绩效;健全 企业体制,5.追踪及检查未达 成原因,发掘及 改善异常现象,4.考核执行成果,目标管理与“P-D-S”循环,目标管理的P 计划阶段目标管理的D 实施阶段目标管理的C 检查阶段目标管理的A 处置阶段,举例:海外造船公司P-D-S目标管理制度,计划阶段目标分为总目标、单位目标、分项目标。拟定总目标。设定各一级单位目标及工作计划。设定各二级单位目标及。
3、工作计划。制定目标体系图、制定目标计划单汇编。执行目标追踪单。执行阶段目标执行与追踪。考评阶段目标执行成果自我考评目标管理推行成效与报告综合绩效评估与奖励,设定关键考核指标(KPI-KeyProcessIndication ),什么是关键绩效指标?关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系;关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标;通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通;,目标种类,1、量化目标 销售量或销售额 生产量 利润或利润率 市场占有率 良品率 投资回报率 存活周转率 资产周转率2、项目与进度目标 。