《OEE分析与管理》培训教材课件.ppt

《旅游管理》习题答案(6-9)课件.ppt

旅游管理习题答案 第六章 旅游收入管理一填空题1旅游净收入2直接 间接 诱发3营业收入 消费 投资 进口 出口 居民收入 政府收入 就业4相等 不相等5旅游外汇收入的流失或漏损,6为生产旅游产品而消耗的 物质产品价值C7双刃剑8无形出口贸易,

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1、2012-8-22,1,OEE分析与管理,IE科/2012-8-22,2012-8-22,2,目 录,01,文本目录,01,设备的六大损失与管理,2012-8-22,3,故事给你带来的思考？,2012-8-22,4,一、设备的六大损失与管理,2012-8-22,5,LEAN-识别八种浪费,Correction 返工Conveyance 搬运Motion 多余动作Waiting 等待Processing 过程不当management 管理Inventory 库存Overproduction 过量生产,因设备造成的浪费,因人造成的浪费,2012-8-22,6,机器故障,调整与设置,启动损失,速度下。

在市委全面深化改革会议上的交流发言.docx

在市委全面深化改革会议上的交流发言同志们：近年来，在市委和市委深改委的坚强领导和关心重视下，我市党的建设制度改革工作扎实推进，共推出重点改革制度文件份，特别是近邻党建抓党建促乡村振兴人才新政等等改革制度举措取得了明显成效。按照会议的安排，下,

2、降,缺陷与返工,停顿,设备的6大损失,2012-8-22,7,6大损失的形象化,100%,生产能力,速度损失,启动,小停顿和空转,质量缺陷,故障,设置和调整,时间,停机,2012-8-22,8,你不可能在设备故障停机时生产出产品,2012-8-22,9,设置和调整占用了太多的时间,2012-8-22,10,一个微小的问题就会造成设备的停机,2012-8-22,11,设备运转过快容易造成故障,2012-8-22,12,您是不是正在制造一个不合格产品,2012-8-22,13,早晨机器的启动需要花去一定的时间,2012-8-22,14,二、OEE的定义及开展目的,2012-8-22,15,1.OE。

3、E是什么?,OEE代表整体设备效能；这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里，统计各种时间浪费，目的在于实现改进。,总时间损失,OEE所涵盖的其他时间损失,2012-8-22,16,O verall 综合 E quipment 设备 E fficiency 效率,1.OEE是什么?,2012-8-22,17,2012-8-22,18,2.OEE和TEEP的总体水平,2012-8-22,19,3.时间开动率,计划外停机时间（异常停机）,时间开动率,计划内停机时间,1.日常维护保养时间2.交接班时间3.一级保养时间4.换模试模时间5.计划维修时间6.达产的停机时间7.其它计划中。

4、规定的时间,1.故障时间2.工艺调试时间3.待料时间4.其它计划外停机 时间,2012-8-22,20,4.性能开机率,是以设备的性能和速度反映设备的运行状况。净开动率低，说明设备小故障停机时间多，设备可靠性差；速度开动率低，或操作工水平差，没能全面掌握设备的性能，发挥设备的潜力，或是设备经过较长时间的运行，性能劣化，不能满负荷工作。,2012-8-22,21,5.合格品率,是用设备的生产精度反映设备的运行状况。合格品率低，或是该设备不适合于该工序的生产，或是设备经过较长时间的运行，造成设备精度劣化。 合格品率 = (生产产品数 – 不合格品) / 生产产品数 * 100%,2012-8-22。

5、,22,6.完全有效生产率（TEEP）,1.TEEP=设备利用率*OEE2.设备利用率=负荷时间/出勤时间3.负荷时间=出勤时间-计划停机时间-非设备因素停机时间（指：停水/电/气、等待物料与计划、等待上下工序等所有非本设备因素造成的停机损失）。,2012-8-22,23,思考：设备OEE100%是否成立？为什么？,2012-8-22,24,2012-8-22,25,河水与暗礁的比喻,7.OEE衡量的目的？,精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（暗礁），清除之使企业能以更强的竞争力即更低水位运作。,库存水平,通过使企业的库存强制减少到某个既定目标，企业可以降低水位。

6、，主动使暗礁浮出水面，从而可以清除礁石或降低暗礁高度,OEE衡量的是礁石的大小，说明应该先从哪块暗礁着手处理。,2012-8-22,26,8.OEE可带来的管理效益,1.企业规划： A、可以为企业规划提供客观科學的決策依据。B、可以为企业提供很多的增值意見和建议。,2.生产管理： A、现场实时数据的收集，建立监控管理系统。B、对OEE数据分析，规避潜在风险，降低设备六大损失，挖掘设备最大潜能。 C、为企业精益生产管理提供可视化的生产報告。,2012-8-22,27,三、OEE的计算方法,2012-8-22,28,1.一般企业的时间分类,2012-8-22,29,1.一般企业的时间分类,2012-8-22,30,1.一般企业的时间分类,2012-8-22,31,2.OEE时间分析,2012-8-22,32,总体设备效能（OEE） = 时间开动率 x性能开动率 x 良品率,一班总工作时间,* 计划内停工排除在OEE计算之外,3.设备的六大损失和OEE的关系,2012-8-22,33,3.设备的六大损失和OEE的关系,设备,六大损失,停止损失,速度损失,不良损失,加工数量-不合格数量合格率=。