知名物业公司项目工程维修工作手册.pdf

信号工程施工技术及工艺标准.docx

信号工程施工技术及工艺标准一室外电缆工程1挖电缆沟 nbsp; 1.电缆经路选择在路基边坡坡脚外1米内,防护栏之内,遇特殊情况可选择在路肩上,但绝对不允许在铁路线路安全保护区外挖沟敷设电缆。对因条件限制不能设在护网或围墙内的电缆,采取以下防,

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1、工程维修工作手册工程维修工作手册编制：编制：审核：审核：批准：批准：编制部门：品质管理部1目录一、工程组质量目标详述3二、工程组组织架构图4三、工程组部门职责5四、工程组主管职责6五、工程组维修班长职责7六、工程组电工职责8七、工程组水工职责9八、工程组电梯工职责10九、工程组弱电工11十、工程组培训规程12十一、维修人员行为规范13十二、工程组维修人员违规处罚制度15十三、工程组值班制度16十四、设备管理卡管理制度18十五、工程组工具管理规程19十六、设备、设施管理责任人制度21十七、工程组技术档案管理规定23十八、公共设施及改造及维修工作规程25十九、工程组装修管理规定28二十、业主保修维。

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高考语文易错成语1.哀鸿遍野：比喻呻吟呼号流离失所的灾民到处都是。哀鸿，哀鸣的大雁，比喻悲哀呼号的灾民。2.安步当车：古代称人能安贫守贱。现多用以表示不乘车而从容不迫地步行。安，安闲。3.安土重迁：安于本乡本土，不愿轻易迁移。重，看得很重。,

2、修服务工作规程30二十一、维修过程的检验35二十二、水泵房设备操作规程38二十三、水泵运行保养规程40二十四、污水处理器操作规程43二十五、公共设施设备管理规定45二十六、柴油发电机操作规程49二十七、柴油发电机定期保养规程51二十八、干式变压器保养规程53二十九、高压环网柜操作规程552三十、低压配电柜操作规程57三十一、低压配电设备维修保养规程59三十二、专变设备房管理规程62三十三、弱电系统的维护保养规程63三十四、电梯安全检测主要标准66三十五、电梯管理规定69三十六、电梯定期保养规程74三十七、电梯设备维修规程78三十八、工程组应急规程80三十九、供水管理规程82四十、水箱水池清洗规。

3、程85四十一、电梯故障困人救援规程87四十二、配电房维护保养流程图88四十三、事务保修管理作业指引893工程组质量目标详述工程组质量目标详述1.设备设施完好率95%（完好设备台数/设备总台数*100%）2.维修服务及时率95%(按时完成维修工作单总数/接单总数*100%)3.维修服务合格率95%（维修服务合格总单数/维修服务总单数*100%）4.业户投诉处理率 100%（业户投诉处理总数/业户投诉总数*100%）4工程组组织架构工程组组织架构工程组主管班长强电工弱电工水工电梯工服务中心经理5工程组部门职能工程组部门职能设备维护、运行：负责物业的房屋及其设备设施的管理、运行、维修、保养、改造和节。

4、能降耗工作，并保证正常运转。负责设备设施限时抢修。负责物业的房屋及其设备设施的产权资料和工程技术资料、 维修保养记录的收集整理、 存档。负责业主房屋装修的监理、检查工作；保持物业的整体完整。负责业主日常报修事项的处理以及根据本部门的业务能力提供特约维修服务。不断完善物业管理相关的设备设施选型建议。负责测量器具的登记、校对、报检。项目介入：负责新接管项目房屋主体、设施、设备方面的前期介入（工程情况记录、提出整改意见、设备选型建议）及接管验收工作（工程技术资料接管、验收及资料整理完毕后移交服务中心）。组织服务中心范围内重大维修、协助设备维保招标工作，并对该项目的实施进行监管、参与验收。负责与建设单。

5、位之间进行物业的接管、验收、移交工作，并与建设单位协商解决工程质量问题。人员管理：草拟各类工程技术人员、维修人员的任职资格。负责服务中心各类工程技术人员、维修人员的业务培训、业务考核。协助配合：协助前期物业部开展前期介入工作。协调与供水、供电等部门的关系。制度建设：制定房屋及设施、设备前期介入、接管验收的方案。向品质部提供不断完善房屋、设施、设备的管理制度、维修养护作业规程和检验标准的建议。收集相关的法律、法规、国家强制标准及更新内容，及时向上级提出发放和更新制定并不断完善业主室内维修的项目范围、工作规范、作业标准。6工程组主管职责工程组主管职责任职要求：45 岁以下，持有效技术类操作证、中级。

6、以上职称，有三年以上同行业工程维修管理工作经验，能编制相关工作计划和维修保养工作流程。直接上司：服务中心经理直接下属：维修班班长主要职责与权限1.在服务中心经理领导下负责组织安排本部门所属电工、水工、电梯维修工，弱电工对物业小区的房屋及配套设备、设施进行日常运行操作、维修、保养以及处理业主报修事宜等具体工作。2.负责制定工程组年度、月度维修保养计划并组织实施，并报服务中心经理审批。3.负责接管项目的设备设施的物业清单,设备台账建立,标识卡的制作。4.负责所管辖区内设备设施实施技术改造,节约成本,控制费用开支。5.负责对本部门各岗位人员的服务质量进行检查和考评，并作好相关记录。6.负责根据工作需要做出物料、设备零配件采购计划，报服务中心经理审批后备案。7.负责对材料供应商提供的物料、设备零配件组织人员进行检验和试验。.8.办理业主装修手续，同时解答装修有关问题。9.负责组织人员对业主的房屋装修活动进行管理。；10 负责对分包方服务质量的监督检查。维护好物业的整体利益。11.负责贯彻落实公司制定的相关管理制度的执行。12. 制定特约服务的工作项目及收费标准。13.负责本部门所属员工的月考勤。