工厂车间管理的16大通病.docx
工厂车间管理的16大通病 01 管理者计划不明确从班组长主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少.尽量抓紧差不多不可能我也没有办法常常挂在嘴边. 02 管理者盲目追求产,
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1、01 . 鱼缸会议这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神,一起分享各自的观点和信息。因此,让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头,这种做法一定管用。何时用:鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通。何时不用:如果用这种方法不能明确地分清各群体的职责,就不宜使用。培训:会议召集人需要接受培训。能达到何目的:迅速增进了解、扫除误解。注意事项:这类会议影响巨大。可能会暴露实情,使内情人和旁观者感到受威胁,因此需要精心组织。使用程序:把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃,外圈人员则从旁观察、倾听,必要时提供信息。会议结束时推荐改进方案,取得
2、外圈人员的赞同。02 . 横向思维这是一种为老问题寻找新解决方案的工具。时用:由于老方法、旧思路不再管用或已经不够好,需要寻找新方法、新思路时使用。何时不用:种种制约使这种全新的思维方式无法发挥作用时不要用。培训:建议读 Edward de Bono(爱德华)写的Lateral Thinking for Management(管理中的横向思维)一书(1982 年企鹅出版社出版)。能达到何目标:开创新思路,激发创意,找出可行的解决方案。注意事项: 需要传统的逻辑思维加以支持。爱德华建议,只有10%的解决问题过程采用横向思维。使用程序:确定问题。运用幽默、随机排列和对流行观念的挑战来制定横向思维解
3、决方案。对找到的各种想法加以适当的提炼和取舍。03 . 帕雷托分析法( Pareto Analysis)该方法强调为 80%的问题找出关键的几个致因(通常为20%)。何时用:凡是一个问题的产生有多个变量因素并需要找出其中最关键的因素时, 都可使用这一方法。在一个改进项目的开始阶段尤为有用。 何时不用:如果设置有更完善的系统就没有必要使用此法。 培训:需具备基本的统计知识以备分析之用。 能达到何目标:非常直观地展示出如何确定问题的优先顺序,将资源集中在何处才能取得最佳效益。这种展示让企业各级一看就懂。 注意事项:仔细分析结果总是很重要;不仅靠数据还要利用常识来找出问题的原因和优先顺序。使用程序: