人力资源决策与管控-辅助通用技术集团的企业战略课件.ppt

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2、心能力、具体能力,企业的人才优势,战略类型、竞争能力所要求的胜任力模型,留住员工、激发员工积极性的关键因素,通过员工敬业度调研，了解驱动员工敬业的要素,通过建立关键岗位胜任力模型或任职资格标准，明确人员能力要求,通过员工敬业度调研验证人力资源管理有效性,人才战略落地,战略层,运作层,基于人才战略的系统对决策的支持,基于人才战略的系统对决策的支持,培训实施,企业学习培训课程库,岗位课程包:工作,学习地图:发展,量化培训需求,基于人才战略的系统对决策的支持,1、能力库,2、能力建模,3、资格体系,4、能力测评,5、匹配分析,6、能力跟进,7、能力应用,8、辅助决策,9、职业化队伍建设,基于协同的系。

3、统对决策的支持,e-HR系统,HR日常工作系统,ERP系统,东软在美的集团e-HR解决方案,重点解决集团管控模式下各下属机构的业务差异性问题职位体系、绩效管理、薪酬体系等方面与Oracle ERP的对接,东软在中国南车的e-HR解决方案支撑百年企业的现代化管理,1 决策层,2 执行层,3 技术创新,东软在太保财险的e-HR解决方案完成企业经营绩效的全面系统化管理,HR,经营绩效系统,东软在太保财险的e-HR解决方案完成企业经营绩效的全面系统化管理,摘要,东软慧鼎e-HR系统助力通用技术集团人力资源管理信息化建设转型升级 做强做大 企业和谐,以先进的思想支持人力资源战略决策以高效的管控辅助人力资。

4、源战略决策如何完成人力资源决策东软e-HR产品如何实现战略决策问题与讨论,集团人力资源战略如何落地,集团经营目标和战略,集团核心能力清单,员工能力素质辞典,能力素质模型构建,集团人力资源规划,集团人力资运作系统(e-HR),员工满意度、敬业度调查,员工胜任力清单,全员核心胜任能力管理序列的领导力专业序列的胜任能力,基于能力的规划总量规划质量规划,集团人力资源管控模式设计,集团人力资源计分卡设计,集团人力资源计分卡考评,集团HR管控的关键要点 四大业务与六大子系统,集团管控,职位体系,绩效管理,薪酬核算与管控,基础人事管理；战略绩效管理；全面薪酬管理；招聘甄选管理；培训开发管理；能力管理,能力管。

5、理,实例一：集团组织架构管控方案,实例二：集团职位体系管控方案,实例三：集团人员信息管控方案,实例四：集团公司招聘选拔管控方案,支持多套业务规划与流程的系统,组织机构,薪资组：一对多、多对多,工资套：一对多,支持多组织结构体系的系统,背景：随着企业规模的发展，单一维度的组织管理已经无法满足业务发展的需要，多维度组织管理的设计，充分满足复杂多样的组织管理的需求；多维度组织管理最典型的应用就是针对于矩阵型组织机构的支持，可以实现基于矩阵型组织机构的人力资源管理业务的开展。,以行政角度展示组织机构,以地域角度展示组织机构,解决企业中实际存在的问题：1、一人多岗；2、矩阵式的管理；3、绩效考评时测评关。

6、系的多角度；多汇报上级可以共同参与同一对象的绩效考核；4、,集团型企业的权限分配机制,集团型企业的流程审批,集团型企业的业务管控,集团型企业的业务管控,可在系统中执行培训计划的上报、审批过程,在一个培训计划中可以设置多个计划进行的培训项目，并可针对每个项目进行费用预算、课程及参训人员的管理,在培训费用预算汇总功能中将自动对计划进行的所有培训项目的预算信息进行汇总，便于整体了解和控制培训计划的预算情况。,摘要,东软慧鼎e-HR系统助力通用技术集团人力资源管理信息化建设转型升级 做强做大 企业和谐,以先进的思想支持人力资源战略决策以高效的管控辅助人力资源战略决策如何完成人力资源决策东软e-HR产品如何实现战略决策问题与讨论,人力资源关键指标的分类,决策类指标示例,运营类指标示例,操作类指标示例（培训）,人力资源决策支持体现在如下方面,人力资源决策支持系统的架构与流程,示例一：人力资源管理现状分析,示例二：人员变动分析,示例三：人员投入产出分析,示例四：人力资源管理效果分析,统计与决策分析在央企的应用一：中交的各类年报,统计与决策分析在央企的应用二：中行的各类决策分析,统计与决策分析在央企的。