(最新)汽车维修企业生产管理课件.ppt

《智能网联汽车环境感知技术》教学课件—第6章环境感知传感器的目标识别.pptx

第 1 页,第6章 环境感知传感器的目标识别,6.1 车辆识别6.2 行人识别6.3 交通标志识别6.4 交通信号灯识别6.5 道路识别,第 2 页,第6章 环境感知传感器的目标识别,第 3 页,第6章 环境感知传感器的目标识别,第 4 页,

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1、汽车维修企业生产管理,1,学习目标,知道车辆维修生产计划的作用、类型、编制原则和编制方法。理解调度的概念、作用、调度机构的设置、调度人员的要求、维修生产调度的基本任务和汽车维修企业的生产调度方式。知道生产进度和生产统计管理以及生产的安全管理内容。理解生产现场和人员的安全管理内涵。知道汽车维修服务的核心流程的内容和要求。理解维修生产管理的 “三原则”。知道维修生产管理模式的类别和特点。知道业务接待应具备的基本素质。知道汽车维修收费管理的措施。掌握汽车维修收费项目标准与计算方法。掌握制定维修工时定额的基本原则知道汽车维修工时定额的类别，并了解具体作业的工时定额。,2,第一节 汽车维修生产的基础管理。

2、,一、汽车维修企业的基础管理什么是基础管理汽车维修企业的基础管理包括生产计划、生产调度、生产进度与生产统计、生产安全以及劳动管理等。它是保障汽车维修生产顺利、快速高效完成的重要措施。,1.车辆维修生产计划所谓计划是运用脑力制定政策、方针、方案、程序及细则的过程。计划的作用是为了企业内部的管理系统与外部市场环境、企业经营目标、企业经营策略相适应；计划也能将经营目标和经营策略具体化，又能为组织职能提供要求，为控制职能提供检查的标准。,车辆维修生产计划就是由生产管理部门编制的关于承担车辆维修人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。,3,（1）车辆。

企业营销型网站诊断课件PPT课件(-36页).ppt

营销型网站诊断,主要内容,现有网站类型营销型网站诊断方法,企业网站常见6种类型,一.名片展示型网站墓志铭负债二.品牌展示型网站成交机器：信任三.销售转化型网站成交机器：成交四.门户聚众型网站大型鱼塘数据库五.电子商务型网站鱼塘成交机器六.招,

3、维修生产计划的作用,时间上：保证客户的维修车辆按期出厂企业信誉：提高人员、设备、场地、资金利用率：提高 过程连续，生产均衡，质量保证,4,案例,被时代杂志选为1990年风云人物的贝佐斯，当时才35岁，他所创办的亚马逊网站却已经成为电子商务的典范。 1993年，贝佐斯在华尔街担任基金经理人时，有一天无意中读到一个数据，那就是网际同路网页浏览人数每年增长了83。对很多人来说，这个数字不算什么，但对贝佐斯来说，它等于清楚写着“机会”和“美好远景”。他立刻采取行动，辞去华尔街的工作，带着太大，一路从美国东岸开车到西岸，开始拟定事业计划书，并且用移动电话到处募集资金。贝佐斯与4个工作伙伴在租来的住家车库。

4、里，开始建立亚马逊网站。由于贝佐斯对未来趋势有独到的判断，使得亚马逊网站成为一个国际知名、家喻户晓的企业。,5,要掌握机会，虽然掌握机会要在编制实际计划之前进行，而这样做不是严格地属于编制计划过程的一个组成部分，但是，留意外界环境个和组织内的机会却是编制计划的真正起点。另外，预测在确定计划前提方面也很重要，主管人员可以利用若干资料，来为企业预测那些最影响计划贯彻实施的假设条件。,6,（2）维修生产计划的分类,按所辖范围：厂维修生产计划、车间维修生产计划、单车或单台总成维修生产计划按计划时期：年度、季度、月度、周或日维修生产计划,7,（3）编制维修生产计划,计划是朝向自己的目标而确定的行动路线与。

5、步骤。 由于车辆维修是多工种综合作业，所以在编制维修生产计划时，要注意各工种（环节）之间的“动态平衡”，同时遵循以下原则：严格遵守维修工艺规程，保证维修质量，不得擅自变更和省略规定的工艺程序；压缩车辆维修在厂车日（或在厂车时），尽量妥善安排平行交叉作业；充分利用人力、场地、设备设施等资源条件，提高维修生产效率和效益；做好生产调度，以应对各种因素（如待料、停电、故障和意外损坏等）对生产计划的影响。,8,编制生产计划,编制维修生产计划，要根据车辆运输企业提供的车辆维修计划和市场预测，要考虑车辆维修企业的生产能力等因素，经综合平衡后确定。维修生产计划要按照一定的表格形式，有生产指标和作业形式等内容。。

6、,9,1）编制维修生产计划应考虑的因素各种生产形态(订单维修生产与预约维修生产或小修、维护、大修等)。当地过去5年的车辆销售量(保有量)和销售量(保有量)增长率。当地未来3年预计的车辆销售量(保有量)和销售量(保有量)增长率。,10,本企业去年的维修量和维修项目结构。本企业的作业工位数量、场地面积、工具设备和检测仪器的种类和数量。车间、部门、班组人员的结构，管理人员和技师、技工的数量以及技能状况。员工的工作时间和工作效率，客户送修车辆车况和需要维修作业的时间。季节性的维修需求、时段性的活动安排、突发性的事件处理等对各工种的不平衡需求。,11,2）车辆维修生产能力,指维修企业在计划期内可以提供的。

7、有效生产工时量。计算方法：按车辆维修计划列出作业次数a。根据作业定额规定列出工时定额b。根据本厂自制配件和修理旧件的计划工时及机具维修、革新计划等工时列出修旧革新工时c，一般为所担负车辆维修作业总工时计划的1820。,12,作业总工时按作业范围分工种计算，作业总工时等于a、b两项乘积再与c之和。根据作业总工时计算应有生产工人数：需要生产工人数=作业总工时每个生产工人年有效工时每个生产工人年有效工时=(365-例假日数)工作制时间工时利用率 需要生产工人数与现有维修工人数比较，若等于或小于则说明维修能力足够或有余，原则上应提请劳动工资部门列入劳动工资计划予以调整。,13,维修工时定额的概念,所谓。

8、的定额，就是对某一事物规定的数量标准，对某一事物发展过程中的额度。例如生产或流通领域的材料消耗标准，流动资金的数量，技术设计中的设计标准规范。 在汽车维修生产作业中，定额就是在一定作业条件下，利用科学的方法制定出来的完成质量合格的单位作业量，所必需消耗的人力、物力、机械班次或资金的数量标准。 维修工时定额是汽车维修生产中许多经济技术定额的最重要的一种定额，是在一定生产技术条件下进行维修作业所消耗的劳动时间标准，即具有标准熟练程度的维修人员在标准的维修作业条件下完成某一车型的某一维修项目所需要的工作时间，一般用小时数来表示。,14,维修工时定额也是汽车维修企业进行经济核算和向用户收费的依据，是维。