在2023年全市发展改革、粮食工作会议上的讲话.docx
在2023年全市发展改革,粮食工作会议上的讲话同志们,刚才,同志分别就全市发展和改革,粮食和物资储备工作作了很好的报告,全面总结了2022年工作,安排部署了2023年工作,我完全赞同,请大家抓好贯彻落实,下面,我再强调三点意见,一,有效应对,
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1、在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话同志们:今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会,大家都很期待、也很关注,集团党委和*公司为此谋划了较长时间,方方面面作了精心筹备,目的就是通过这次会议,总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志,在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围,动员和激励各级组织、广大干部职工,以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风,再接再厉、砥砺拼搏,奋力夺取产销差工作新胜利。时光如隙,争以分秒。在2022年的总结誓师大会上,我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺,坚决打好产销差工作攻坚战。一年来,集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署,以强烈的答卷意识担当作为,
2、牢记重托、知责奋进,探索总结了精准管用的“六化”管控模式,创新打造了*低温丘陵地区控漏降损的“*样本”,上交了一张优异的成绩单!集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定,上报了经验材料,拟在全省推广。回顾一年的工作,成效明显、态势向好、特点鲜明。“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”,摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置,强力推动、常抓不懈,产销差率降到*,同比下降*个百分点,创历史新低,扣除国家规定修正值后,漏损率降为*,处在*城市领先、全国靠前水平,首次达到国家规定标准。“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理,日均供水量*万吨,同比降低*万吨,降幅*,对
3、比未受疫情影响的2019年减少*万吨,达到历史最低;销售水量*万吨,同比增加*万吨,增幅*,达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显,拉动全链条供水结构变化,促进全产业高质量发展。“进”的势头进一步保持。坚持“*”方向不变,全年查修漏点*处、减少漏量约*万吨日,建立一体化泵房*处、减少配水约*万吨,开展居民水表专项检查、追缴水费*万元,加大用水稽查力度、立案查处*件、追缴水费*万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进,DMA分区新建投用40个,两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是,漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心,自来水销售收入达到*