设备维护管理PPT课件.ppt

客房设备用品管理课件.pptx

学习目标,了解客房设备用品的分类运用客房设备用品选购的原则，根据饭店实际情况进行设备用品的配备掌握客房主要设备的使用和保养方法能够制定客房设备的资产管理制度掌握客房周转性消耗性用品的消耗定额管理方法掌握客房周转性消耗性用品的日常控制管理方法,

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1、1,大学生培训课程 设 备 管 理,2,目 录,2、设备现场管理四要素,1、从TPM到TnPM,3、点检和自主维护,4、故障诊断分析方法,3,工欲善其事，必先利其器；,君若利其器，首当顺其治。,4,设备管理概述,设备的概念 可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。现代设备的特点 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。带来的问题 设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备的社会化程度越来越高。现代设备管理 根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的。

-电网公司配网设备故障抢修管理规定课件.ppt

电网公司配网设备故障抢修管理规定,今天宣贯的内容安排,配网设备故障抢修管理规定,1,分组讨论,2,现场实操练习配网抢修表单应用,3,2,4,总结,总则,1.1 为了规范配电设备故障抢修工作，提高抢修效率，现将广电网公司配电网故障抢修管理规定,

2、全过程，相对应的一系列的技术、经济和组织活动的总称。,5,TPM的定义,TPM是 设备保养和维修管理体系。,以提高设备综合效率为目标以全系统的预防维修为过程以全体人员共同参与为基础,6,TPM精髓,五个要素 TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； TPM由各个部门共同推行； TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。,7,TPM精髓,三个“全”全效率是目标全系统是载体全员是基础,8, TPM是实现人机系统精细化管理的平台,从TPM到TnPM,9,TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化,1-初始清扫,2。

3、-技术对策与攻关,3-临时基准、规范的编制,4-总点检,5-自主点检,6-通过整理整顿步入标准化,7-自主管理的深入,自主维修成为企业文化,从TPM到TnPM,停滞点,10,中国企业推进TPM现状及表现,TPM等同于5S/6S,自主维护与专业维护的配合问题,从TPM到TnPM,11,为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？,遵守规矩，却总是做不到位！,做事随意，没有规矩！,有了规矩，弄虚作假，不守规矩！,文化与传统不同；员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；,1,2,3,从TPM到TnPM,12,中国企业如何推进员工自主维护活动如此困难？,培训,激励,自我否定和超越,13,企业统一的。

4、认识,规范一切，一切规范！,14,TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。,=TPM + Normalization,把规范作为TPM实施的过程TnPM,15,TnPM全面规范化生产维护的定义,TnPM的四个“全:1、以设备综合效率和完全有效生产率为目标2、以全系统的预防维修体制为载体3、以员工的行为全规范化为过程4、以全体人员参与为基础,全 员,全规范,全系统,全效率,16,TnPM的八个要素,以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；以全系统的预防维修体系为载体；全公司所有部门都参与其中；从最高领。

5、导到每个员工全体参加；小组自主管理和团队合作；合理化建议与现场持续改善相结合；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；建立检查、评价体系和激励机制。,17,TnPM的五个“六”架构,6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6H: 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源6I: 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度6Z: 零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费6T：可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励,18,TnPM的五个“六”架构,19,维修行为的规范化（三大要素）,设备拆卸顺序搬运摆放。

6、方式检查要点修复方式安装顺序精度调试要点空载单体试车空载联动试车单体负荷试车联动负荷试车现场清理验收程序及竣工报告 的规范体系要素,包括安装精度、设备安装/装配的对中、平衡、配合公差等技术标准。,包括质量检测点清单精度要求范围检查方法、手段、流程等要领。,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,目 录,1、从TPM到TnPM,2、设备现场管理四要素,3、点检和自主维护,4、故障诊断分析方法,30,TnPM的6S活动,31,6S从形式化到品格化的过程,32,苦口良药,祖传秘方,33,建筑编号、名称科室、房间、车间的名称楼层、楼层平面图车间、仓库定置图部门、车间等去向指引组织机构图人员配置人员出勤人员去向着装规范员工技能层次职务或岗位区分员工表现、绩效厂区交通道路标识牌,车间通道电梯公司车辆停放定置厂内搬运工具设备/装置名称设备状态（运行、备用、待修、维修中、调试中、闲置 等）生产工艺流程作业指导/操作规程场所、区域、设备/装置安全警示标志禁止攀越等警示牌旋转设备防护化学品危险警示消防疏散或安全出口紧急疏散图、指引牌、集合地点消防栓灭火器,1,可视化管理的对象,34,物。