主动担当作为不当躺平干部研讨发言材料心得体会8篇.docx

奋斗的青春不“躺平”——岗位竞聘演讲.docx

奋斗的青春不,躺平,竞聘演讲尊敬的各位领导,各位评委,大家好,我很喜欢这样一句话,青年从来不是时代的过客,看客,而是担负使命,扛起责任的先行者,实干者,多年来受这句话鼓舞,我始终把想干事,能干事,干成事作为人生追求,带着对未来的憧憬,今天我,

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1、主动担当作为不当躺平干部通过观看2023年春晚小品坑，以及深入学习看看这些不推不动的“躺平式干部”青年干部就对”躺平说“不”等系列评论文章，我进一步认识到“躺平式干部”对企业的危害，是工作的失职。油田正值扭亏为盈的关键时期，我厂也正处在深化改革的机遇期，迫切需要冲锋陷阵、能征善战的干部，要坚决向“躺平”干部宣战，增强责任心、强化事业心和提高进取心，做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部。一是要主动增强责任心。有责任心，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。“躺平式干部”缺少的就是责任心。要牢记岗位就是责任、在岗就要尽责，要跟自己较劲，强化“拼”的状态，主动把工作放到

2、全油田全厂去检视、衡量，放大格局、放宽视野，自我加压、主动作为；有责任心就会以效率为先、以执行为首、以干事为要，对生产经营中的问题马上就办，具有强烈的“快干”意识，树立今天再晚也是早、明天再早也是晚的紧迫感、责任感，体现党员干部的责任担当。二是要主动强化事业心。新时代呼唤新担当，新征程需要新作为，强烈的事业心是干好一切工作的重要前提。“躺平式干部”缺乏的就是事业心。只有对自己所从事的工作真心热爱，才会全力投入、全力以赴，有所得有所成。要从提升“善谋”本领上增强事业心，站得高才能看得远，把思路谋化清、路径谋化准、抓手谋化实；要从增强“善作”本领上强化事业心，学会统筹好各个方面、各项工作的关系，始

3、终做到有轻有重、有章有法；要从增强“善成”本领上强化事业心，大胆尝试，破除习惯性思维，自觉走在改革创新的最前列。三是要主动提高进取心。进取心是不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上状态。“躺平式干部”缺失的就是进取心。任何优异的成绩都不是靠“躺赢”得来的，而是靠党员干部在夺油上产中“拼赢”获得。有了进取心这个基础，工作会主动担当作为、善作善为，精神状态就会处于起飞状态，岗位工作一定有所建树，更会把国企好干部20字标准作为行动的根本标尺。作为赶考路上共同的“答卷人”，要严格要求自己，主动在工作上出成绩出亮点，没有什么比敬业、实干、进取更重要，我们绝不能止步不前、甘于“躺平”，绝不会成为

4、“躺平式干部”。争当干事创业排头兵通过深入学习看看这些不推不动的“躺平式干部”青年干部就对”躺平说“不”等系列评论文章，使我深刻的认识到：在这个百舸争流、千帆竞发的时代，干部作为时代潮流的引领者、发展责任的承担者，容不得“躺平”，也不能“躺平”，反而要有一种“越是艰险越向前”的冲劲儿，一种“不破楼兰誓不还”的勇劲儿，一种“不到长城非好汉”的拼劲儿。因此作为青年干部，我们必须以身作则，在成为敢干事、能干事、干成事排头兵的同时，也要让其他“躺平式干部”躺不住。一、心有信仰，不想躺。“躺平”的病根就在于理想信念的缺失，作为中国石化一名基层干部，我们必须做到对党忠诚，应当成为信仰坚定、对党忠诚的表率。

5、一是要敢于批判乱像。党员干部要有纠正自我和纠正他人的勇气，面对问题不是“袖手旁观”，不是“坚壁清野”，而是坚决把他人存在的问题指出来，对破坏政治和谐的煽动言论和破坏政治大局的不良现象敢于批判。二是要敢于冲锋在前。把自己的行为看作一把标尺，不断衡量自己，不断审视局势。党员干部需要吃苦在前、奋斗在前，冲锋号是由干部吹响，但冲锋更是要干部在前。三是要敢于迎难而上。对工作中急难险重敢于担当，越是紧要关头，党员干部越要负重前行，不管风吹浪打，顶着压力也要干，应该负的责，冒着风险也要担。二、心有敬畏，不敢躺。作为一名青年干部，职责要求我们必须“知敬畏、有所止”。只有我们先做到知敬畏、有所止，严守纪律规矩，

6、才能形成强大的导向力和正能量，才能在从严管理问责的过程中担当作为。一是要有务实可达的量化目标。要分阶段制定量化目标，要把目标分解横向到时间，纵向到岗位，科学部署。二是要有刚绝令行的管理制度。建立人人为之遵守的管理制度，人人知守则、知规范、明底线、守红线。三是要有直击心灵的激励手段。建立物质奖励与精神奖励相结合的奖励机制，直达职工心灵。四是要有严细实恒的工作作风。继承和发扬“三老四严”、精细严谨、求真务实等石油石化优良传统，贯穿到做好基层各项工作的具体实践。三、心中有责，不能躺。责任重于泰山，担当诠释忠诚。我们必须牢记自己肩负起的责任，自己不仅“不能躺”，更要让别人“不敢躺”，对于“躺平式”干部，我们要敢于亮剑。因此在今后的工作中，一是要加强学习。多学多问，从书本上学，从实践中学，加强业务能力，增强“本领”。二是敢于问责。对于不愿作为的干部，我将发挥好站长作用，从严督查、敢于问责。三是不做机关式干部。把心思和时间用到现场、用到站点、用到单井，了解第一手资料，洞悉第一线管理，充分践行厂直管站后基层干部要带着干的管理要求；四是坚