排水公司管网科半年工作总结.docx

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1、 9 / 9排水公司管网科半年工作总结半年来，我科室按照.水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。今年工作的主要目标是：污水收集量为13000万M3，管网完好率达100，管网维修及时率达100，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将2013年半年的工作总结报告如下：一、主要指标完成情况1.全年污水收集1253.6960万立方米，全年计划污水收集量为960万立方米，完成全年计划的127.15，比去年同期增长17.68。2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内；。

2、3.管网完好率达100，维修及时率和巡检率为100；4、上半年共完成巡管7057千米，巡检检查井2068座，检查井清淤72座次，更换井盖3个，有毒气体检测64次，地灾检测34次，开盖透气95次，源头水监控65次，清掏接入口5次，清掏溢流口2次，排查水质异常并实际解决异常水质源头9次，全年管网气体超标0次。5.全年无安全事故和一般安全责任事故；二、具体工作措施贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和.公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务，为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据公司企业标准化考核细则、绩效考核办法、管网管理办法及管网的规章制度，。

3、经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。（一）落实管网七项日常性管理工作1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成3个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报。

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名著阅读最新题型二一名著阅读阅读下列名著选段，完成后面小题甲暴风雪突然袭来，灰色的云层布满了天空，低低地压着地面缓缓移动。大雪纷纷扬扬。傍晚，风刮得紧了，烟囱里发出呜呜的怒吼，树林里响起呼呼的哀号。大风追逐着机灵善变飘忽不定的雪花儿，凄厉的,

4、管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格按照巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损、残危、非法占压、非法接入、污水乱流、渗漏等严重危及管网安全的各种行为必须做到及时发现，及时制止、及时报告、及时处理；四是对巡视管网的内容和要求作具体的规定，杜绝走马观花式的巡管；五是针对175蓄水对管网的影响，把管网高架管段、危崖管段、地灾管段等地方定为重点巡视区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视；六是要求真实、准确、及时填写巡视日志等相关记录。把管网高架管BWG13BWG14井段定为重点检测区域，要求巡管人员每天不低于两次的巡视。截止6月25日为止，共巡管70。

5、57KM；3、抓好管网、检查井日常清淤、维护和维修工作。根据管网巡视检查出的淤积情况，我科室及时安排人员进行清淤，避免因杂物淤积、堵塞，产生易燃、易爆及有毒气体，造成爆管和中毒事故，及时消除各类安全隐患；因新城“城防工程”建设施工，对我司管网造成了很大的影响，管道破损、断裂堵塞及其严重，根据巡管人员反馈的信息，我科室及时的组织了抢修，确保了管网的完好率和及时率，保证了污水的最大化收集。4、抓好管网的气体检测工作。对重点管段检查井每天进行气体测量，作好气体检测记录，随时掌握管道内气体变化情况，如发现气体超标，立即进行揭盖通风和用风机强行通风，降低管道内的可燃气体和有毒气体的浓度，使其浓度达到安全。

6、范围内。截止6月25日为止，共进行气体检测47次未发现一次管网气体超标现象；5、抓好污水管网接入口管理工作。根据总公司管网部要求，上半年我科室对管网实行了接入口分级管理。根据接入口水量大小分为了一、二、三级，加强了接入口的巡视和清掏力度，并做好相关的记录；6、抓好检查井开盖透气工作。高温生产期，我科室加大每日气体检测及开盖透气工作，到6月25日为止，共进行开盖透气47次。并对检查井采取每天轮换检测和开盖的方式，每次透气半小时，以确保管网安全运行；7、抓好污水源头的监控力度。今年科室根据总公司要求，结合管网实际情况，重新调整了污水源头监控点。截止6月25日共进行监控17次，未发现异常情况；（二）。

7、狠抓管网安全隐患排查及整改工作，千方百计增加污水收集量。1.增加水量，狠抓落实。为实现集团及总公司“增效益”目标，我科室把增加污水收集处理量，实现规模效益，作为降低生产成本突出效益的首要举措。一是开展“全员寻水增效”专项活动。以科室为单位划分片区，倡导各科室提出一至二个新增污水接入口方案，发挥集体力量实现增水目标。二是加强管网及泵站管理。提前介入新城未接收污水管网的管理，有重点有取舍实施日常清淤和预防清淤，做到一、二级管网保畅通，三级管网应收尽收，实现原有污水增量不减量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取调整泵站厂区的运行方式，做到泵站尽可能不溢流，厂区工艺区不受水量冲击，超负荷运行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加强与地方政府的沟通和协调。督促地方职能部门维护好污水管网，督促其实施污水接入及管网整治，起到只增水不增成本的良好效果。2.加大管网安全隐患排查工作。根据总公司安全生产要求及管网部通知精神，我科室深入扎实抓好今年管网安全隐患大排查、大整治工作。由公司分管经理牵头，组织生技科、管网科负责人、安全管理员，巡管人员每一月开展一次管网大排查，对查处的安全隐患，及时进行梳理和报告，并立即下达整改通知书，形成整治方案，及时整改。3、搞好管网质量整改。新城。