社区管理体制课件.pptx

设计过程HSE管理（成达）课件.ppt

做好设计过程HSE管理提高设计本质安全,二零一二年七月,随着社会对安全环保的关注，国家出台了一系列的法律法规和标准规范，对建设项目的安全设计提出了更多更高的要求。 化工建设项目安全设计管理导则AQT 30332010也从2011年5月1日开,

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1、本课的主要内容,社区与社区管理对社区的认识社区管理的理解,社区管理体制社区管理体制基本框架社区管理组织,社区是什么？,首先，我们要明确一个道理：为什么要了解社区？（从理论与实践角度分析）我们先不回答什么是社区，而直接讨论社区是什么的问题。,不识庐山真面目，只缘身在此山中,什么是社区？,第一，有一个相对独立、相对稳定的区域；第二，以特定的社会关系为纽带形成的一定数量的人口；第三，有一种地缘的归属感和心理上的文化认同；第四，各种社会活动中产生的互动，形成了各种关系以上分析，我们给社区下个定义：社区是一个区域性社会，是一定地域范围内人们社会生活的共同体。,社区的特征与功能,社区是社会的缩影社区与社会。

健康管理师总课件.ppt

健康管理师实务,课程内容： 健康管理师基础知识 健康管理师国家职业资格四三二级,基础知识部分,健康管理师职业道德医学基础营养学基础人群营养基础食物营养与食品加工基础食品卫生基础膳食营养指导与疾病预防营养教育与社区营养管理基础相关法律法规,国,

2、关系社区是聚落的承载体社区与行政区关系社区特有的文化“一方水土养一方人”社区居民共有的社区意识“谁不说咱家乡好”社区是不断变迁的“三十年河东，四十年河西”（简述上述理论时要站在管理者的角度认识）,社区的功能,社区又是一个多功能的集合体。,政治功能 文化功能 维系功能 服务功能 经济功能,城市社区、农村社区和城镇社区,城市社区的特点人口众多，异质性强；组织结构、经济结构复查；社区居民生活方式差异性大；家庭的规模小且功能弱化；人际关系松散，血缘关系淡化；政治、思想、文体发达；社区服务设施、物质条件相对齐全。,城市社区、农村社区和城镇社区,农村社区的特人口密度低，同质性强；流动性小；组织结构单一；风。

3、俗习惯和生活方式受传统势力影响；家族的社会影响力强；（家属改家族为好，）服务设施相对落后。,城市社区、农村社区和城镇社区,城镇社区特征：乡镇区域或集镇人口相对聚集经济以集市方式或乡镇小企业或门店文化生活丰富交通条件方便,我国社区管理体制的基本框架,组织体系,权责体系,制度体系,社区管理体系,工作体系,社区组织体系,纵向组织 横向组织完善我国的社区管理组织结构建设的关键：理顺关系；健全社区内部组织管理体系。（33页）,社区管理的权责体系,职权划分关键：政府职能转变实现“小政府，大社会”的管理框架,社区管理的法律体系与工作体系,完善社区管理法律体系,社区管理工作体系内容：包括管理内容与工作方式方法。

4、。内容：社区卫生、服务、文化、教育、环境、治安和社会保障工作方法：强化制度规范，开展标准化管理，运用行政、经济、法律、思想教育手段进行调节与财力支持。发挥社区自治组织的综合调节机制。,社区管理体制的构建原则,一要重心下移，立足基层二要条块结合，以块为主三要党政主导，各方参与四要管理与服务相结合,社区管理组织,类型：社区党组织、街道办事处、乡镇政府、居民大会（村民大会）、居民委员会（村民委员会）、社区中介组织、业主大会和业主委员会、物业管理公司，,我国的社区管理组织体系示意图,街道办事处,居民会议,社区党组织,居民委员会,物业公司,业主委员会,社区中介组织,社区中介组织（39页）,社区中介组织概。

5、念的界定一是活动类，其特点是以休闲或文化娱乐为主。如养花协会、读书会、秧歌队等二是维权类，如业主委员会是就居民物业方面的利益与物业公司打交道；老年人协会代表老年人利益，为老年人的利益奔走；妇女协会三是服务类，如社区志愿者组织、社区互助组。主要是指各类福利性、服务性、中介性组织。志愿、慈善、行业性组织。,社区中介组织发展存在的问题,首先，社区中介组织发展缺乏明确的法律框架。其次，活动经费严重不足，阻碍了社区中介组织的发展再次，活动场地不足也限制了社区中介组织的发展,对发展社区中介组织的建议,完善法律及政策框架。规范注册、管理和监督建立多渠道的资源获取和使用机制。,正确处理社区管理组织之间的关系,。

6、党组织与其他社区管理组织的关系自治组织与政府的关系正确处理居委会与物业公司的关系。业主委员会与物业公司的关系,讨论：怎样正确处理业主委员会与物业公司的关系？,业主委员会与物业公司的冲突及解决,业主委员会与物业公司冲突的表现:,首先，物业公司提供的物业服务质量低。,其次，物业公司乱收费损害业主合法权益引发的冲突,最后，物业公司利用物业共有部分和共有设施谋取私利侵犯业主利益引发冲突,冲突的原因,物业管理相关法律法规的滞后或者缺失,开发商选聘前期物业公司身份异化，解聘难,物业服务契约的签订和履行处于不完全契约状态,业主委员会与物业公司的行为方式不当,冲突的解决,1、有效发挥政府的作用,物业服务标准和物业费的收缴问题上发挥作用,纠纷解决问题上发挥作用,2、厘清业主委员会与物业公司的角色关系,冲突的解决,首先，二者在法律上是平等的关系,其次，二者在经济上是交换关系,最后，二者在工作上是合作关系,3业主委员会自主选聘物业公司并签订完全性契约,冲突的解决,物业合同的签订要细化相关条款，必要时聘请律师作为法律顾问以最大程度地避免合同的不完全性,4、规范业主委员会与物业公司的行动方式,冲突的解决,首先，。