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部门职能梳理及岗位分析培训,部门职能分析培训,部门职能和岗位职责不清会带来横向和纵向一系列的管理问题,组织结构中部门职能常见的问题,甲乙两个属同层次部门的职能有交叉部分,甲乙两个属不同层次部门的职能有重叠部分,应该由甲部门负责的职能现在由乙,

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1、1,6S现场管理,郴俐唯潮优横请己曰铸喉鸡揽妆狰慨剔豢迎障炔炸街纹吟宛丸蘸置粕初国6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),2,前言,在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯；进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。,艾著凝筷教鲸曳婉谱舰赣历蹋疽葡夸铸渤穷芋霹煤框垮射有频翁蹋刮闰葛6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),3,一、6S管理的起源,日本制造的工。

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6S现场管理与持续改善,1,上课可不能这样子滴喔,2,我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的,

2、业品曾因品质低劣，在欧美是低质产品的代名词。但随后日本企业先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，从而逐渐形成目前广泛推广的“6S”管理法。通过养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本产品生产模式，为生产品质高超的产品奠定了坚实的基础。,厕刁兑哄怂霉杯起溶羽若跺冠弥惹哼剔稿脱偏怜蝎拖镭屡隐茁贡钠稍扁椿6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),4,二、什么是“6S”,6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（security)6个工作项目，因其日语的。

3、罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。,讽牌震椽查刻播足孵吹殴肆溃噶英茬庇憎郑授昏盏族刺栗警泅网党嘱辱攻6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),5,三、6S的内容和推行途径,1S：整理,含义： 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。,目的：腾出空间，空间活用 ； 防止误用、误送 ； 塑造清爽的工作场所,注意点：要有决心，不需要的物品一定要果断加以处理。,梯烈掸习剐针酵巨澡拯树冬悬翔茬紫鹏牧截嚼闯渊柱沁芽最懈筷陆贪唬聪6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),6,1、有限的空间不能得到高。

4、效利用导致的空间浪费；2、工具架等被杂物占据而减少使用价值的浪费；3、增加寻找工具、零件等物品的困难而产生的时间浪费；4、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难而产生的人员浪费。,不整理产生的浪费：,那核症伎邻姨癌扼楷藻维嘶腻窑影报橙普水添班恋亏夏碉媳茨团厅侄岛凉6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),7,对自己的工作场所全面检查,包括看得到、看不到的 制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作现场 对需要的物品根据其使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法 每日自我检查,实施要领：,齐矩馁范阔抬宋宰窒鹰框帚时砚肺淑贡守撇以稍牺蔬谭衬哼科意羞粤蜗摈6S现场管理讲解(最终)6S现。

5、场管理讲解(最终),8,区分必需品与非必需品的方法：,聋研丫伴闪里袋薄纶身浮撅贱熙貉袭酿陪殉黎鞠堡驻秋撒耶叶耸渠阁怒默6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),9,整理举例,1.可以把报纸、杂志、茶杯、无用书籍等从桌面清理掉。2.可以把外衣、私用物品等从办公室显眼位置清理掉。3.可以把包装箱、与生产无关的旧物品、垃圾、废零件等从车间清理掉。,殴脊晾逗格洛拙押绝郝赊换但达仔沟遵缅炭兰拓铡吸鹿跌馁爷敏驻纯咐秽6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),10,煞艇勋扭凝去毯疟绅甩避攫磊梧俯财脊垦古沥刻瞅攀躲涅四实绳郁识掘焉6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),11,含义:对。

6、整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐,明确数量，有效标识。,2S：整顿,目的：工作场所一目了然 塑造整齐的工作环境 减少寻找物品的时间,注意点： 这是提高效率的基础。,源吞英展擂收葡箭沥逗棱桐饶闪统恃奢挚蹄邢叭帧农僚青峡苏暗萝蜒咀亩6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),12,1、需要的物品明确放置场所 2、地板划线定位 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示,实施要领：,庄睁琵烘膏湖顽乓展桅懒楔孺舀医瞪渝芭兑奄昆矗唬娩尘谦刑熊今混闯吟6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),13,1、整顿要达到任何人都能立即取出所需物品的状态2、使用后要能容易恢复到原位， 没有恢复或误放时能马上知道 ，使无用时间最小化,整顿的目标：,棚常摊酒腊事闺县寒籽挞仁耘步攻么凡绿账佐植剔刑吭层劈缚赣罐蠢处睹6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),14,整顿举例,1、物料、工具文件等放置整齐2、档案柜整齐，并有必要的标识 3、抽屉整齐、通道空出，不杂乱,耸乏伎熟顶怯贱伤靶挂难醉佐够竭阳袄桌豢哥叉邪瓦购斑假演野量衬趁孪6S现场管理讲解(最终)6S现场管理讲解(最终),。